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俗話說“七分管，三分剪”，修剪是樹木管理養(yǎng)護工作中的一項重要內(nèi)容，要根據(jù)樹木特性、天氣條件等因素來進行，以達到整形、促長、越冬、防蟲的目的。企業(yè)同樣需要適時“修剪”，才能發(fā)揮團隊潛能、診斷改善團隊現(xiàn)狀、調(diào)節(jié)團隊不同階段的分與合、實現(xiàn)團隊升級。

業(yè)精于勤，行成于思。對于易尚國際西鄉(xiāng)公司來說，培訓是系統(tǒng)“修剪”的過程，是企業(yè)可持續(xù)競爭力的“發(fā)動機”。

從2017年以來，在西鄉(xiāng)公司史總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司上下形成一股濃厚的學習氛圍，只要一有培訓課程，他總會在公司群里第一個通知大家，倡導大家投入到學習中，不斷發(fā)現(xiàn)問題、改善痛點、拓展思維。

在實施常規(guī)培訓計劃基礎(chǔ)上，各部門定期組織交流會、工藝大比武等活動，此外西鄉(xiāng)公司還鼓勵團隊成員間互相學習，例如：設(shè)計部到工地現(xiàn)場向工程部學習施工工藝、市場部向設(shè)計部學習如何與客戶溝通講解方案、工程部向全員講解工程重要節(jié)點，通過多種培訓形式團隊之間形成了良好的互補互學、共同進步之風。

團隊擴張離不開學習，創(chuàng)新就必須走出去和引進來，只有不斷吸收新知識公司才不會落伍。西鄉(xiāng)公司考慮到每位員工的成長與發(fā)展，每次都安排出不同人員參加集團組織的黃埔訓練營，學員歸來后將學到的先進理念及技術(shù)，傳授給團隊中的每個人，將培訓成果真正應(yīng)用于工作之中。

易尚國際西鄉(xiāng)公司培訓發(fā)展歷程

初創(chuàng)期，提升團隊技能

2017年4月，工程部、施工人員培訓德系星鉆工藝

2017年4月，全員培訓德系星鉆工藝標準體系

2017年7月，工程部舉辦首屆工藝大比武活動

2017年12月，公司舉行工地質(zhì)量體系驗收標準培訓

成長期，引爆團隊執(zhí)行力

2018年4月，工程部舉行第二屆工藝大比武

2018年7月，公司突擊檢查工地工藝細節(jié)

2018年12月，公司舉行年底工地工藝大抽查

2019年3月，公司舉行工地消防、防火講座培訓

發(fā)展期，激發(fā)團隊創(chuàng)新力

2019年3月，西鄉(xiāng)公司全員進行訓練營團隊建設(shè)

2019年4月，公司管理人員參加集團黃埔訓練營一期

2019年7月，公司管理人員參加集團黃埔訓練營二期

在成長中學習，在學習中成長。學習的目的是為了提高和改善，三年來西鄉(xiāng)公司的持續(xù)發(fā)展型培訓模式，不僅能提升員工的業(yè)務(wù)水平、優(yōu)化員工的思維模式，而且還打造出了適應(yīng)時代發(fā)展的學習型團隊，切實增強了公司的核心競爭力。