易尚國際2016線上培訓課程第四期開講
2016-05-30來源：北京易尚國際連鎖裝飾仲夏五月，易尚國際商學院為全國加盟商加強內(nèi)部培訓拉開了第四期線上培訓課程，助力加盟商在裝修旺季有效提升業(yè)績的同時持續(xù)提升各分公司工地形象。第四期課程由易尚國際總部工程督導孟老師帶來《工地現(xiàn)場管理》課程，邀請各個分公司工程部門參加，通過線上YY語音的培訓形式于5月30日下午2:00開講，在各分公司會議室開展，易尚國際全國加盟商積極參與聽講 。
你的工地是什么樣子？從開工前期、施工前期、施工中期再到施工后期，工地上發(fā)生的所有事情都要管理，這才是工地管理，孟老師將工地管理拆分為四部分進行講解。首先是工期進度管理包含施工工期制度建立、工期與項目拆分、工期壓縮、影響工期因素。施工工期制度建立針對平層住宅建筑面積大小、半包或全包簽單、躍層或別墅進行有效劃分，工期拆分中孟老師強調(diào)工程部人員必須熟知每個工種的施工周期，而項目拆分則必須明確施工項目、了解施工項目節(jié)點、知曉施工項目順序，并為非、專業(yè)工程人員繪制了詳盡施工制度表格，工期壓縮則要了解各工種施工過程及環(huán)境后進行工種交叉作業(yè)，最后對影響工期因素做了簡短介紹。
第二部分針對現(xiàn)場人員管理內(nèi)容包括工種承包制及項目經(jīng)理制兩部分展開講述，工種承包制具體到量化管理、安全管理、薪資管理、材料管理，為加盟商講析了工人事故責任明確、施工中降低施工風險措施及簽訂施工合同重點課學，制定的工種量化管理表格使加盟商更加容易統(tǒng)一操作。項目經(jīng)理制度則統(tǒng)籌了檔案管理、安全管理、薪資管理及材料管理，要求每一位工程人員密切關注項目經(jīng)理施工團隊的動態(tài)。
第三部分課程針對現(xiàn)場形象管理制定了詳盡完整的“5S現(xiàn)場管理法則”，使得每個工程人員做到心中有數(shù)，操作統(tǒng)一規(guī)范，大幅度提升工作效率，獎罰明確。最后孟老師對質(zhì)量控制管理做了質(zhì)量控制措施及質(zhì)量檢查制度搭建工作并給出工地中電線的精確計算方式。
就像一個人的外在形象是給別人接觸時留下的第一印象，裝修施工中的工地形象和完善的施工管理也是給業(yè)主在選擇裝修公司時的第一眼印象。易尚國際引進歐標生態(tài)級施工體系，以優(yōu)質(zhì)施工為核心的“精標化工程”的模式作為分公司施工的統(tǒng)一標準，力求將精益求精的“愛家工地形象”播散到每一處工地，真正做到讓業(yè)主省心、安心。就像孟老師所說：“堅持努力的去做工地形象可能會被認為多此一舉，但堅持后終會變成錦上添花?！?/strong>
2021-12-09
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2021-09-16
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